GJB9001C-2017质量管理体系6 策划(1)

GJB9001C-2017质量管理体系6 策划(1)

•6.1 应对风险和机遇的措施

•6.1.1 在理解组织及其环境、理解相关方的需求和期望下,识别风险和机遇

•确定环境因素——确定相关方要求——辨识风险和机遇

•与产品有关;与过程有关;与资源有关;与活动有关;与管理有关;与人的行为有关;与设备运作有关;异常情况、变更情况的发生 等等,分类分区域辨识

•形成风险和机遇清单,列出优先次序、重要程度,提出管理要求。

•6.1.2

•针对风险和机遇清单,策划对应的风险和机遇管理措施,并将这些措施融入到企业体系之中:

•单独形成要求;与其它要求相融合形成更新的要求

•培训、宣贯、推行这些措施

•在应对风险和机遇的效率方面,是否是有效的,应持续地关注并改进

•演习;事件后的调查分析;文件适宜性评审等手段

•效率的含义:起到了预期的作用;考虑了投入与收益

•通常会首先应对风险并采取措施;在意识到可能存在机遇时,启动公司相应的程序对机遇采取分析和利用,通常会产生企业新的决策。

•项目风险管理计划(风险应对措施)

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