类型
风险及机遇的识别
风险及机遇应对措施
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
外部因素
法规要求
法律、法规内容的变化
风险:对产品标准、法律法规的更新信息了解不够及时、准确 。
机遇:公司产品机构调整,给公司带来潜在的客户。
1.对法律法规及时、充分收集评估,并转化为公司制度执行,符合新法规要求。
2.供销部门加大市场开拓。
国家及行业标准的变化
风险:公司现有的制度,是否符合新行业标准的要求。
机遇:行业生产环境变化,给公司带来潜在的客户。
1.主要职能部门按照要求加强国家及行业标准的收集评价。
2.供销部门加大市场开拓。
相关方要求
监管部门的监管力度
风险:监管部门监管力度的加大,如公司执行不规范,可能存在被查处的风险。
机遇:行业生产环境的变化,给公司带来新的发展机遇。
1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作。
2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查。
供应商的要求
风险:原材料市场不稳定,希望签订的年度或季度合同和保底价格,带来采购和资金风险。
机遇:原材料可能会降低。
对公司影响较大的大宗原材料做好采购计划。
外部因素
相关方要求
客户的需求
风险:客户对产品质量标准提高,以及对供应周期和售后服务的期望值提升,给公司生产、质量和售后管理提出新的要求。
机遇:市场竞争的加剧,公司管理水平的提升,会给公司带来潜在的发展机遇。
1.加强与客户进行质量标准制定的沟通,统一双方的标准和检测方法。
2.生产部门做好生产计划安排,保证生产计划的执行。
3.供销部门加大客户交流沟通,及时处理客户的需求和意见。
第三方的要求
风险:公司运行中可能会对第三方产生不利的影响,或是第三方的要求公司目前无法满足,由此造成的冲突。
机遇:第三方要求会完善公司的管理水平。
各职能部门加强与第三方的沟通,对第三方的要求及时进行处理,必要时及时提交公司高层进行资源配置,降低第三的不满意度。
公司股东及员工
风险:股东撤资,员工报怨或罢工。
机遇:新股东加入或新员工加入。
企业章程约定撤资条件,定期对过程运行环境检查。
技术
新领域、新设备、新工艺
风险:公司现有的工艺、设备如果比较落后,造成产品的成本较高,缺少市场竞争力。
机遇:通过引进新的设备、工艺,提高公司的工艺水平,降低产品成本,提高市场竞争力。
公司根据目前的技术水平,制定的技术攻关和设备改造计划,先关职能部门予以有效落实。
专利有效期
风险:公司产品专利有效期到期,影响产品的生产和销售。
机遇:市场其他公司产品专利过期,转化为公司产品,新的发展机遇。
产品管理部对公司的专利效期定期进行评审,防止公司专利有效期到期。同时收集市场上到期产品的专利,及时提交公司高层进行评估。
内部因素
企业文化及价值观
企业文化宣传
风险:员工对企业文件不了解,无法长期为公司贡献。
机遇:更新企业文化或制定新企业文化或新的制度。
组织宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
公司价值观认同
风险:员工对公司价值观不认同,无法更好地为公司做贡献。
机遇:新招聘认可公司价值观的人员。
公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。
知识
知识积累
风险:知识积累不够,造成工作容易出问题,或效率低下。
机遇:发现新知识并投入使用。
建立知识清单,定期与不定期更新。
本公司为了获取行业内先进的技术知识,为技术人员开通了互联网,便于其查询产品最新的发展方向和技术进步,以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。
绩效
绩效达成
风险:绩效未达成。造成公司总体目标不能完成。
机遇:建立新的或合适的绩效。
定期考核,采取多方论证方法策划和执行。
财务
财务因素
风险:资金短缺,企业运营困难。
机遇:融资或财务学习。
公司积极推行固定资产转化为负债,增强现金流。
积极融资,确保项目发展资金
做好财务预算,储备融资渠道。
资源
资源因素
风险:资源短缺或故障,造成生产中断或影响顾客交付。
机遇:增加新资源。
做好资源维护计划并严格执行。不断储备新的资源。
人力资源
人力因素
风险:人员短缺,企业无法运营。
机遇:增加新人力资源。
培养多技能人员,适当储备人员。适当合理安排人员休假。
生产运营
生产运营因素
风险:生产中断或异常,造成产品质量问题或无法交付客户合格产品。产品召回、产品审核、使用现场的退货和修理、投诉、报废及返工返修。
机遇:开辟新领域或改型。
制定良好的标准化作业和质量控制控制文件并严格执行,从人机料法环测(5M1E)等方面严格控制按照公司文件化信息严格执行。
如侵联删未允勿转:认证生态网 » GJB第三层次文件之公司风险与机遇识别线索表
最新评论
太好了,找了半天,正好在编iso9001体系文件,很有用
Iso 9001 certification, very good
2015版估计得运行几年了,都是高度概括性内容,没有重大缺陷估计一直会运行下去。
TC176这是在偷懒么?
好,收到了。
是的,是以您名义发出来的,比如很多文章显示的其他账户名。
好,加的人比较多把姓名和联系方式发我。
邮箱太麻烦了 我加微信了 通过一下 发你
投稿可以以我名义发出来么?
您好 我投了篇ISO认证的稿子 您查收下
每年更新 可不可以有变更后再更新
不用这么多吧
我们公司当初做下来好像花了两万多 听培训老师说按照人数来的
我们培训老师说iso是个蛮不错的工具 仅此而已 不过最近看 政府 议会 企业 殡葬 寺庙都在做iso认证﹉
议会做这玩意干啥
政府做iso?
政府做iso?
传说中的业绩
全球都认可iso9001:2015 看来要好好钻研钻研了
认证这个事情 还是任重道远
我认为是为了提升学校管理 尤其现在什么事情都是绩效的大环境下
来赞一个
14001做一个下来多少钱
知识产权 赞一个
学校ISO意义在哪里?最近看不止国外 国内也有学校做ISO认证。
good
是的 iso9001现在是企业蛮好用的一个工具,只要稍微有点规模的都会做。而ISO13485基本局限医疗产业,所以900
可以去看看GB/T 27925-2011这个标准
有认证业务的,只是检测比较出名。
是的 三标和三项体系认证及QEO QES都是一个东西都是指ISO9001 ISO14001 ISO45001认证。
可以请在内审员证书上加上认证生态网LOGO以后你们发的证书提交给我们就可以在cha.isooo.org查到了。
可以做的
真希望我们定的标准也能走出去
有的公司会慢半拍
45001还没换啊
哈哈
厉害了我的国
哪里怎么都有你 刚看到在ISO贴吧
有问题可跟我沟通
ISO13485