CMMI解说（四）-认证生态网

(三)定义级

1.一家人坐下来专门讨论下出游会有哪些风险，看看都有哪些类别的风险，具体啥风险，可能性？影响程度？对策？这叫风险管理RSKM。

2.去各大旅游网站和育儿网站APP看下出去玩的最佳实践和常见问题和对策是什么？这叫集成项目管理IPM。

3.深挖爸妈和老婆的旅游诉求，拆分成具体的条目，这叫需求开发RD。

4.妈妈去XX故居附近的特产店逛街，爸爸同时去隔壁XX故居游玩，下午2点在XX故居门口集合；或者老婆带妈妈去更远但是更大的特产店逛逛，我在XX故居门口带孩子玩等爸爸谁先玩完去找谁，选个更好的方案并执行，这叫技术方案TS。

5.对安排自己脑子里过一遍，也和老婆一起讨论下，看看有没有问题，会不会导致家人的诉求的不满足/冲突，比如现金还没有分给妈妈没法购物，这叫检验VER。

6.说好各自分头行动的碰头时间地点和集合后做啥，这叫产品集成PI。

7.按照计划大家去玩了，是不是基本符合预期，是不是开心，哪里有偏差？这叫验证VAL。

8.确定哪些情况需要考虑备选方案一家人讨论，这叫决策分析DAR。

9.像我这样带家人出游的人很多，可以形成论坛，论坛不同时间可以有不同聚焦，比如最近日本樱花开了，或者东南亚登革热猖獗，那么做个专题板块。这叫组织过程聚焦OPF。

10.板块里面详细记录攻略是什么？注意点是什么？吃去哪里吃？这叫组织过程定义OPD。

11.论坛建立视频功能和机制，博主可以发布视频和大家讲解，这叫组织级培训OT。

(四)量化级

这个用在旅游的例子上会比较玄幻…

1.给爸妈，老婆和孩子加上各种心情和生理特征的检测仪，对各个旅游活动建立度量指标，比如吃甜度多少的饭，吃多少热量的饭，成分组成都是什么占比多少，穿透气性多少多重多厚的衣服等等，根据指标预判和控制家人的舒适和愉快程度。再也不用担心爸爸为了不影响全家忍着疲惫陪我们，这叫量化项目管理QPM。

2.所有旅行者的数据共享到论坛，论坛的帖子不再是靠文笔和配图忽悠，而是基于数据的客观的事实，论坛聚焦改进和推进改进和收集反馈也变得有理有据。这叫组织过程表现OPP。

这里是一个分水岭，引入新的学科，是一个质的突破。

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