CMMI解说（三）

(二)管理级

1.出游要做个计划（PP）

大致理出个计划框架：决定去哪？怎么去？怎么玩？怎么回来？这叫WBS。

*哪些因素要考虑？这叫属性估计；

*分哪些阶段？这叫生命周期；

*这些估计合理不？有没有超预算？有没有超假期？这叫对工时和成本估算合理性的评估；

*有啥风险？这叫风险识别和分析；

*要带什么东西？这叫数据管理；

*爸妈，老婆和我怎么分工，行李箱带哪些？这叫资源管理；

*分工有谁可能搞不定么？这叫知识和技能的管理；

*出门拜托隔壁大叔帮忙留意防火防盗？有事情怎么联系？这叫干系人管理；

*上面考虑的这一堆，整合成一个完整计划，这叫整体计划的建立和维护；

*拿着计划和爸妈，老婆和隔壁大叔同步，看看有啥问题没？这叫计划评审；

*大叔说他十月一也要出门，换楼下兄弟帮忙看家，楼下兄弟很乐意，这叫根据资源的估计和可用性调整计划；

*爸妈，老婆，和楼下兄弟都明确知道分工了，并且乐于实施，这叫获得执行和支持的承诺；

2.人算不如天算，时刻关注与计划的偏差，有偏差咋整，这叫项目监控PMC。

3.带一家人出行的初衷是不是时刻都得到了满足？有没有违背？这叫需求管理REQM。

4.旅行社怎么对接的？这叫供应商管理SAM。

5.要带的东西要不要列个清单？要带的东西集中放哪里？行李装好后检查，这叫配置管理CM。

6.爸妈老婆和孩子的心情指数如何？带的钱每天花了多少还剩多少？这叫度量分析MA。

7.老婆也会关注整个过程，对你考虑不到或者计划有误的地方给你指出来，并且盯着你搞定，这叫产品与过程质量保证PPQA。

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