CMMI解说(一)

一:引言

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI模型主要用于软件过程的改进,促进软件企业软件能力成熟度的提高,对企业的帮助是非常大的。

但是,CMMI拥有庞大复杂的内容、诸多专业术语和缩写,使得它对于很多IT人士来说都非常的晦涩难懂。这个问题不容小视,毕竟CMMI的标准实施是需要在一线工程人员的实际工作中发挥重要作用的。

二:什么是CMMI

通俗来说,CMMI是一个指南,覆盖了项目管理,工程,组织流程管理和支持四大方面,每个大方面里面又有着细分的专项,叫“过程域”,比如,项目管理咋整?再给你几个专项—项目计划,项目监控,需求管理,供应商管理,风险管理,集成项目管理,量化项目管理。

想把项目管好,这几个专项都要考虑和做到位:

1.有些专项听起来好复杂,比如量化项目管理,很难做吧?

2.对每个专项,具体怎么“考虑和做到位”?

如何来解答这两个问题呢?

1)所以CMMI分5级,且当成武功5个段位,由低到高逐步修炼,越高越难:

第一级:初始级—瞎踢瞎打你开心就好,但只能靠运气;

第二级:管理级—你开始考虑怎么打,效果如何就要看悟性了;

第三级:定义级—你遇到一老和尚,送了你一本武功秘籍,还送你个小和尚作为老师,指导你监督你,来帮助你修炼;

第四级:量化级—这就厉害了,像带着机器人的面罩打架。

面罩会告诉你:对方最有可能的攻击方式是什么?

你有哪几种对策?

止损的最佳方案是什么?

KO对手的最佳方案是什么?

第五级:优化级—你悟出了修炼的心法,通过量化的分析来不断增强你的修为,不断强大。

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