CMMI能力成熟度模型集成认证(三)

二：CMMI对企业的好处

中国从来都不缺乏优秀的科技人员，但是，为什么中国企业的研发总是赶不上国外大型企业呢？一方面，中国的科技型企业历史都不久，公司年轻，经验不足，但是其中主要的问题还是研发管理体系不完整，前人的经验未能很好的传承下来，前人走过的弯路后人接着再走一遍，一些宝贵的经验没有形成公司的财富库；而且中国的企业普遍流程意识不强，只关注结果，不关注过程，大多数公司的研发依靠几个“能人”支撑，公司难以持续成长。

与现有中国大多研发重结果不重过程不同的是，CMMI是一个专注于过程的研发管理体系，如果一个产品的研发只注重结果，没有一个很好的研发过程，那对于企业来说，也只是某个产品或某类产品取得了成功，这种成功大多都带有一些偶然的因素在里面，在当前产品更新换代频繁的时代，这种只注重结果的开发模式是难以为继的。
CMMI是关注于过程的研发管理体系，实施CMMI对企业的好处主要体现为：

第一、高效项目管理：通过项目计划和项目监督管理等措施，保证产品开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。

第二、有利于成本控制：因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在大多数情况是缺少规范制度，只是一味求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，成本费用很容易失控。

第三、体系化运作解决人员流动影响：通过配置管理等措施，解决人员流动带来的问题，公司经过过程的不断改进，建立财富库来共享经验，而不是单纯依靠某些\”高手\”。

第四、研发管理改进：通过CMMI认证，就可帮助IT企业对软件研发工作进行管理和不断改进，大大帮助企业增强改进能力。

第五、提升质量和进度：通过CMMI认证，可加强企业对新产品开发和利用，能够保证开发质量，产品开发进度。

第六、CMMI帮助组织认清自己的绩效水平，和是否为业务运营、完成目标提供了足够的支持。

1.为了良好地运作业务和完成目标，组织可以应用CMMI去改进过程，以提升和优化绩效。

2.从专注业务成果、为绩效去改进过程，到更好运营和服务最终客户。

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