CMMI能力成熟度模型集成认证(一)-认证生态网

前言：

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高。

从CMMI研究院去年发布的2018年报来看，CMMI的2018年绝对是“中国年！”全年度一共有3049个评估，中国占了其中65%，也就是说近2000次CMMI评估发生在中国。和2017年相比，整体评估个数增加了15%，中国增加了21%!

全球58个国家和地区向研究院上报了SCAMPI A的评估结果，中国一家占了65%，这绝对可以称得上“垄断”了。美国的19%让其位居第二。而第三的印度则下降至8%。亚洲的日本和韩国各仅有1%！

从年报的数据不难看出，CMMI认证已经被越来越多的中国企业所认可，在中国的覆盖面越来越广。相信在未来，CMMI能够凭借其自身优势，在更多的地区得到应用和发展。

CMMI——IT企业持续发展的助推器：

一：CMMI的阶段式表达法将成熟度分为5个等级

1、初始级

在成熟度第1级中，过程通常是混乱的，而且组织通常没有提供稳定的开发环境。这些组织的成功，往往依赖组织中个人的能力与拼搏精神，而不是使用一套经过验证的过程。处于成熟度第1级的组织在这种混乱的环境中，也能开发出可以工作的产品和服务，但是往往伴随着项目费用超支和进度拖延。

2、已管理级
在成熟度第2级中，组织已达到成熟度第2级所有过程域的特定目标和共性目标。

换言之，组织的项目已确保需求是被管理的，而且其过程是经过计划、执行、度量及控制的。在成熟度第2级，需求、过程、工作成果及服务是受管理的。在预定的时间节点（例如重要里程碑、重要的任务完成时刻），管理层都可以了解工作成果的情况。

3、已定义级
在成熟度第3级中，组织已达到成熟度第2和第3级所有过程域的特定目标和共性目标，工作过程都已详尽地说明，并应用标准、规程、工具及方法来表现。组织的标准过程（Organization’s set of standard process）是成熟度第3级的基础。

项目可对组织的标准过程进行裁剪，以建立项目过程。成熟度第2级与第3级的主要区别在于标准、过程说明及规程的范围。在成熟度第2级中，某过程在不同案例间的标准、过程说明及规程可能有相当的差异。在成熟度第3级中，项目的标准、过程说明及规程都是从组织的标准过程裁剪而来的，以适用于某些特殊项目或单位。

组织的标准过程包括了成熟度第2级和第3级的过程，因此除了裁剪指南所允许的差异之外，整个组织所执行的过程都是一致的。另一个主要的区别是，成熟度第3级的过程说明比第2级更加详细与严谨，基于对过程活动的了解，以及对过程、产品与服务的详细度量，可更主动地管理过程。

CMMI能力成熟度模型集成认证(一)