推行ISO/TS16949质量管理体系各部门工作任务(生产部)

A、生产管理

1. 生产能力调查资料

2. 生产作业计划(年、半年、季度、月份)

3. 生产计划更改资料

4. 生产进度监控(日监控、周分析、月总结)

5. 不足件控制

6. 新产品生产计划的实施与监控。

7. 在制品、成品储备定额,优化目标

8. 在制品、成品贮存状况检查

9. 在制品、成品库房帐、卡、物一致

10. 作业现场5S管理

11. 工位器具管理

12. 批次管理,产品可追溯性控制

13. 生产区域设定(定置区域、定置图、颜色管理)

14. 生产例会制度(会议记录、纪要)

15. 调度指令的严肃性

B、现场管理

1. 作业现场5S管理标准

2. 5S日常检查(公司、部室、车间、班组)

3. 5S活动月份检查结果评比、展示

4. 现场环境问题纠正措施闭环。

C、产品处置/物流

1. 产品处置指导书(搬运、贮存、包装、防护和交付)

2. 仓库贮存条件的规定(包括防火、防潮等安全设施)

3. 账、卡、物相符

4. 先进先出的策划

5. 库存优化目标

6. 超额运费统计

7. 贮存管理检查表的使用

8. 收发存的交接手续

D、工装管理

1. 入库前的检验

2. 装的仓库管理

3. 工装的日常保养

4. 工装的未件比较

5. 工装的预防性维修

6. 工装委托制造的分承包方质量、成本和交付进度的控制

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