SPC的精髓

SPC系统如果能够循序渐进地落实执行，那麽就能逐渐体会到下述各项SPC的精髓。

SPC能使管理更合逻辑

从四个步骤来看，做好SPC的过程其实也就是脱离直觉式管理而进入逻辑管理的过程。中国人常说“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣”。因此，若能深入了解SPC那么管理自然就愈合逻辑。 因为SPC是从产品之品质特性，回溯到源头从制程参数上着手管理。这种源流管理的思想不仅可以事先防止损失，更可从起点创造品质。因此掌握先机自然也成为SPC的精髓。 SPC是从容易控制的制程参数下手，来掌握不容易控制的成品品质。因此是一种相当省事的管理，试想倘若不实行SPC，那么到底要投下多少人力物力才能做好成品的全检工作呢？尤其麻烦的是，若不做SPC，那么产量愈大品检人员就要等幅增加。反之，做好SPC后其品检人手是可以不增反减的。 推动SPC除了可使产品鉴定成本得以节省之外，更可使内部的失败成本大幅降低。这是因为SPC能够及时发现异常并发出警报，可以避免在制程异常下大量废品的产生，因此做好SPC才是降低制造成本的妙方。 推动SPC之后，如何知道所推动的SPC是否成功了呢？一般而言，有一些简单明确的验证指标，可以每季度回顾讨论一次，这些指标分别是：

品质是否更稳定

良品率是否提高

制程是否更流畅

在制品是否更减少

成本是否更低廉

异常是否更快被发现

品管员是否逐渐减少

如果“是”的答案愈来愈多，那么就表示SPC已经被正确地应用了。

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