湖南省第五工程通过质量环境与职业健康安全管理体系认证监督审核

5月20日至22日,由中建协陈向阳、李国卿、谭爱国三名专家组成的审核组,对公司质量、环境与职业健康安全管理体系进行了为期三天的监督审核。公司领导班子成员、部室负责人、省内二级单位负责人、长株潭地区在建项目的项目经理、技术负责人等出席或参加相关会议。

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“三位一体”管理体系监督审核首次会议

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检查株洲四水厂扩建项目
经过审核组对公司本部职能部门、分公司、项目的质量、环境与职业健康安全管理体系的控制和运行管理全面细致审核,审核组认为公司的管理体系整体上符合GB/T 19001- 2016(GB/T50430- 2017)、GB/T 24001- 2016、GB/T 45001- 2020标准的要求,具备实现组织方针和目标要求的能力,能够满足以顾客为关注焦点,持续改进管理体系的要求,一致同意公司通过本年度的管理体系监督审核。同时,审核组专家也对公司管理体系中存在的一些问题进行了深刻分析,并提出了改进建议。

在末次会议上,公司党委书记、董事长龙兴对审核组专家的辛勤工作和提出的宝贵意见表示感谢。他指出,管理体系的建立、实施和持续有效运行,是企业管理的基础性工作。对于下一步工作,龙兴董事长要求,一是高度重视,抓好问题整改。各单位要对照管理体系标准、规范的要求,定人、定责、定时间、定标准抓好问题整改。二是安全生产,警钟长鸣。要抓紧抓实安全生产,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,严格落实各级安全生产主体责任,深入开展安全事故防控专项行动。三是加强领导,落实主体责任。重点抓好责任履职,坚持零容忍原则,明确主体责任,将履职情况、管理过程与责任挂钩。四是建章立制,突出合规管理。从完善制度和强化执行力入手,根据新问题、新情况、新风险,与时俱进,及时完善制度、标准,彻底杜绝制度不健全、标准不高、执行不力的问题。五是广泛发动,强化现场管控。按照风险分级管控要求,落实各级监管职责,不留死角、不留盲区,形成制度化、定期化、常态化的长效管理机制。六是全员培训,提升准则意识。发挥主观能动性,落实全体员工对体系审核的知情权、参与权和监督权。要加大培训力度,畅通发展渠道,打造专家型团队。

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