项目计划过程的九个步骤
计划是走向目标的地图,计划管理是项目管理最重要的手段,也是项目成功的关键。通常项目计划的过程可分为九个步骤:
1.定义产品
这里的产品是一个广义的概念,不仅指项目的最终产品,也包括项目的中间产品。对于一个IT系统设计项目,标准的项目产品可以是系统需求报告、系统设计报告、详细设计报告、项目实施阶段计划、系统测试计划、程序及程序文件、程序安装计划、用户文件等。
2.任务分解
确定实现项目目标须做的各项工作,并以工作分解结构图(WBS)反映。自上而下的工作分解如下图所示。
任务的种类有项目标准任务(Standard)、项目相关任务(project-related)、项目管理及支持任务(level-of-effort),以一个IT系统设计项目为例,各类任务是:
1)项目标准任务。
(a)需求定义
(b)概要设计
(c)详细设计
(d)设计验证
(e)设计交付
2)项目相关任务
开发数据库、安装计划、开发用户程序、用户及操作员的培训计划、分包商的协调、批量交付方案等。
3)项目管理及支持任务
项目沟通、更改管理、会议等。它通常难以确定具体的输出与完成的标准,持续时间长,且较零散。
3.建立网络图
确定各项任务之间的相互依赖关系,发现可能遗漏的任务,并建立直观的展示。
4.为任务分配时间
根据经验或应用相关的方法给任务分配时间。
5.确定项目组成员可支配的时间
可支配的时间是指具体花在项目中的确切时间,应扣除正常可支配时间中的假期、教育培训等。
6.为任务分配资源并进行平衡
为项目任务分配相应的资源,然后对任务持续时间、任务开始日期、任务分配进行调整,从左到右平衡计划,保持各项任务之间的相互依赖关系,确认其合理性。通过资源平衡可使项目组成员承担合适的工作量,还可调整资源的供需状况。
7.确定管理支持性任务
管理支持性任务往往贯穿项目的始终,具体指项目管理、项目会议等管理支持性任务。
8.重复上述过程直到完成
9.计划汇总
包括个人进度计划、项目里程碑、累积的任务汇总、人员阶段汇总、累积的资源汇总、任务分配单等,可通过项目管理软件自动生成。
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最新评论
太好了,找了半天,正好在编iso9001体系文件,很有用
Iso 9001 certification, very good
2015版估计得运行几年了,都是高度概括性内容,没有重大缺陷估计一直会运行下去。
TC176这是在偷懒么?
好,收到了。
是的,是以您名义发出来的,比如很多文章显示的其他账户名。
好,加的人比较多把姓名和联系方式发我。
邮箱太麻烦了 我加微信了 通过一下 发你
投稿可以以我名义发出来么?
您好 我投了篇ISO认证的稿子 您查收下
每年更新 可不可以有变更后再更新
不用这么多吧
我们公司当初做下来好像花了两万多 听培训老师说按照人数来的
我们培训老师说iso是个蛮不错的工具 仅此而已 不过最近看 政府 议会 企业 殡葬 寺庙都在做iso认证﹉
议会做这玩意干啥
政府做iso?
政府做iso?
传说中的业绩
全球都认可iso9001:2015 看来要好好钻研钻研了
认证这个事情 还是任重道远
我认为是为了提升学校管理 尤其现在什么事情都是绩效的大环境下
来赞一个
14001做一个下来多少钱
知识产权 赞一个
学校ISO意义在哪里?最近看不止国外 国内也有学校做ISO认证。
good
是的 iso9001现在是企业蛮好用的一个工具,只要稍微有点规模的都会做。而ISO13485基本局限医疗产业,所以900
可以去看看GB/T 27925-2011这个标准
有认证业务的,只是检测比较出名。
是的 三标和三项体系认证及QEO QES都是一个东西都是指ISO9001 ISO14001 ISO45001认证。
可以请在内审员证书上加上认证生态网LOGO以后你们发的证书提交给我们就可以在cha.isooo.org查到了。
可以做的
真希望我们定的标准也能走出去
有的公司会慢半拍
45001还没换啊
哈哈
厉害了我的国
哪里怎么都有你 刚看到在ISO贴吧
有问题可跟我沟通
ISO13485