汽车管理体系

郑老师 发布于 2020-01-18

体系预审（外部认证机构）外部预审的目的是为了确认企业的管理体系与标准要求之间是否存在较大的差距，符不符合认证条件，企业的认证工作是否已准备就绪等。如未准备好，可能会推迟认证日期或不予认证。四、认证阶段第一阶段认证审核（文件审核）文审一般较现场审核提前，就是把自己公司的质量管理...

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郑老师 发布于 2020-01-18

内审报告是内审活动结束后出具的一份关于内审结果的正式文件，审核报告应如实反映本次管理体系审核的方法、审核过程情况、观察结果和审核结论。审核报告内容：审核的目的、范围、方法和依据；审核组成员、受审部门；审核实施情况（包括审核的日期、审核过程概况简述等）；审核发现问题的描述和不符合...

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郑老师 发布于 2020-01-18

1.文件培训文件编写人安排文件涉及的所有人参加培训，力求使文件的要求让所有人理解并执行。2.文件实施各部门各文件使用人按文件规定的要求实施相关活动，必要时，寻求文件编写人进行现场指导，实施过程中要求的记录应予以保存。3.文件实施效果确认文件编写人或指定人员应对文件实施的状况进行确...

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郑老师 发布于 2020-01-18

按照文件编写计划对文件进行编写、修订，包括但不限于以下文件：a) 手册文件（如质量手册、环境手册等）；b) 程序文件；c) 三级文件（作业规范、工艺规程等）；d) 各级文件涉及的表格、标签格式等。体系文件有几个方面需确定：1)质量手册、程序文件封面；2)质量手册、程序文件、规范的...

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郑老师 发布于 2020-01-18

5.标准培训介绍将要推行的管理体系标准知识，此处可以和内审员培训一起开展，训讲师可以是公司内部人员也可以请外部机构。（1） 全员贯标培训（ISO9000标准知识为主）；（2） 最高管理层培训（管理者职能为主）；（3） 质量管理层培训（有关质量的各项文件、记录、作业方法为主）；（...

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郑老师 发布于 2020-01-18

如果你所在的公司还需要推行其它ISO体系，也不用着急，看看下面这个ISO体系的推行通用流程，根据它来设计你需要推行体系的具体推行计划吧。ISO体系推行通用流程：一、体系策划阶段（P）准备阶段1.成立推行小组1)任命管理者代表（非必须）；2)组建体系推行团队；体系推行团队成员应为...

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郑老师 发布于 2019-04-22

十二 各职能部门共同的审核要点1各职能部门主管是否明确本部门的工作职责？与其它部门的组织接口是否明确？2.各职能部门的质量目标及实现目标的措施是什幺？现在目标实现的程度如何？3.各部门是否定期的对本部门的工作进行了分析与总结？针对工作中存在的问题是否采取过纠正措施或预防措施？...

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郑老师 发布于 2019-04-22

十一 生产计划中心的审核要点1. 是否制定了生产计划？生产计划制定的依据是什幺？有哪类生产计划，比如：年度生产计划，季度生产计划，月生产计划，周生产计划和日生产计划？2. 是如何来监控生产计划的执行情况的？当不能完成生产计划时有哪些应急措施？3. 是否有经常性的临时插单？这些...

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郑老师 发布于 2019-04-22

ISO／TS16949技术规范，是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系，将给企业带来很多的好处和显著的效益。主要表现在以下几个方面： 第一，有利于企业成为汽车顾客的供方，特别是为主机厂配套。汽车主机厂目前普遍 提出...

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郑老师 发布于 2019-04-22

1、目的 通过对过程绩效数据的收集和分析，证实质量管理体系当前运行的状态，确保质量管理体系得到有效运作，对质量管理体系的适宜性和有效性进行持续不断地改进。2、范围 本程序适用于产品的监视和测量活动以及与质量管理体系有关的质量趋势、运行能力等的数据分析。 3、术语及定义 无 4、...

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