汽车管理体系 第3页

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指导企业实施TS16949的八步法(3)

郑老师 发布于 2019-03-25

第六步:按提升后的标准化体系组织运行结合企业的实际,组织全程运行机制的系统运转;并组织关键的协调。在这一阶段,要把内部审核与管理评审变成企业自己正常化的工作;所以特别追求工作的有效性。ISO/TS16949的目标与实施后的评价对象:1、在企业和供货商中持续不断的改进,包括质量改...

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指导企业实施TS16949的八步法(2)

郑老师 发布于 2019-03-25

第三步:体系评估企业能进行实际质量经营状况的评估,确定企业体系与经营对应的一致;突出工作效率在经营中的保证作用。在这一步的进程中,以组织机构、机制为重点;系统学习ISO9000标准中质量管理体系的功能性原理与概念。第四步:用ISO9000夯实管理体系与基础不要以为通过了ISO9...

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指导企业实施TS16949的八步法(1)

郑老师 发布于 2019-03-25

ISO/TS16949技术规范是国际汽车特别工作组(IATF)以及国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176),为适应汽车工业全球采购的需要,减少零部件及材料供货商为满足各国质量体系要求而多次认证的负担,减低采购成本,而在ISO9000质量管理体系标准的基础...

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TS16949职工应知应会内容(4)

郑老师 发布于 2019-03-25

14.不合格是指未满足规定要求,包括不合格品、不合格项。1)应有样件评价区/架/柜2)车间检验员/工艺员负责定期更换样件以保持样件的最新水平。3)车间检验员应具备资格。15.不合格的处置:1)返工返修由检验员责成车间的指定人员或责任者执行,并限制时间,返工返修人员应依据指导书进...

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TS16949职工应知应会内容(3)

郑老师 发布于 2019-03-25

11.生产工装的管理 1)工装通常指模具、治具、辅具、工具、量具、夹具。 2)模具的使用:上下场的管理,模治具维修的依据可以是末件检验记录的不合格项或上场、下场记录的不合格项。 维修保养,工艺装备应编制模治具定期保养计划交计划调度室以安排维护保养检查记录。3)无法修理的模具...

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TS16949职工应知应会内容(2)

郑老师 发布于 2019-03-24

7.各车间的生产作业环境应保持整洁、清爽、有序、标识清晰、区域分明、通道顺畅。要有活动式的检验站。8.操作者使用的作业指导书应保证在不中断操作的情况下能目视到。作业指导书的可操作性由研究所负责。1)使用者如发现指导书不起指导作用或不可操作,应通过车间主任向工艺装备提出反馈或填写...

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TS16949职工应知应会内容(1)

郑老师 发布于 2019-03-24

1. 什么是关键工序:由行业来界定,如喷漆焊接、热处理、热压成型。2. 什么是重要工序:顾客经常抱怨,废品率高,与配合尺寸较密切,由公司自己界定。3. 什么是一般工序:除关键、重要工序外的工序。一般工序控制要求:按作业指导书操作,自主检验。4. 重要工序如何控制:1)除一般工序...

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推行ISO/TS16949质量管理体系各部门工作任务(党委工作部)

郑老师 发布于 2019-03-24

1. 制定质量方针的内涵解释宣贯提纲2. 取各种方式向全体员工展示、介绍公司的质量方针和目标3. 各部门、车间建立“目视管理板”向全体员工展示以下内容:(不限与此)¨ 质量方针¨ 企业文化倡导¨ 质量、经济目标计划/实际达成状态和趋势¨ 现场5S(或者6s)活动¨ 平面...

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推行ISO/TS16949质量管理体系各部门工作任务(生产部)

郑老师 发布于 2019-03-24

12. 批次管理,产品可追溯性控制13. 生产区域设定(定置区域、定置图、颜色管理)14. 生产例会制度(会议记录、纪要)15. 调度指令的严肃性B、现场管理1. 作业现场5S管理标准2. 5S日常检查(公司、部室、车间、班组)3. 5S活动月份检查结果评比、展示4. 现场环境问...

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推行ISO/TS16949质量管理体系各部门工作任务(设备部)

郑老师 发布于 2019-03-24

5. 各类设备日常点检6. 设备完好率、非计划停机时间/率、设备利用率、设备总效率等指标汇总、分析、改善。7. 关键设备备件清单和制造、外购计划,供应商名单等。8. 闲置设置维护规定9. 设备能力测定(CMK≥1.67)10. 保养维修记录汇总、分析、改进11. 关键设备标识12...

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