CMMI解说(五)

(五)优化级

1.家人旅行中什么使他们特别开心/不开心,对这些点不断深挖进行深度剖析找到根源,强化开心,弱化不开心,并根据量化判断预测措施执行后达到的效果,这叫根因分析CAR。

2.论坛明确自己存在的目标:让所有旅行者更开心更安全更便宜,围绕这个定义论坛的板块和帖子内容,并量化分析效果,并根据反馈持续的改进内容和方式,推新给所有旅行者,并再次量化客观分析效果,不断改进,这叫组织过程管理OPM。

四:结语

最后必须严肃地说CMMI确实是个比较庞大复杂晦涩的框架(欣慰的是CMMI也在努力改进),但是对公司,团队和项目流程的能力和稳定大有益处,对一线工程人员的意识水平提升也大有帮助,衷心希望大家看完本文对CMMI有一个正确的定位和更清晰的感受,并通过认真进行框架学习和实践探索,发现和贡献自己的优秀实践!

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