CMMI解说（五）

(五)优化级

1.家人旅行中什么使他们特别开心/不开心，对这些点不断深挖进行深度剖析找到根源，强化开心，弱化不开心，并根据量化判断预测措施执行后达到的效果，这叫根因分析CAR。

2.论坛明确自己存在的目标：让所有旅行者更开心更安全更便宜，围绕这个定义论坛的板块和帖子内容，并量化分析效果，并根据反馈持续的改进内容和方式，推新给所有旅行者，并再次量化客观分析效果，不断改进，这叫组织过程管理OPM。

四：结语

最后必须严肃地说CMMI确实是个比较庞大复杂晦涩的框架（欣慰的是CMMI也在努力改进），但是对公司，团队和项目流程的能力和稳定大有益处，对一线工程人员的意识水平提升也大有帮助，衷心希望大家看完本文对CMMI有一个正确的定位和更清晰的感受，并通过认真进行框架学习和实践探索，发现和贡献自己的优秀实践！

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