企业推行ISO 9001体系会碰到什么问题和阻力？

企业推行ISO 9001体系会碰到什么问题和阻力？
企业在推行ISO 9001质量管理体系认证的时候，如果前期的宣贯准备没有做好，加之高层领导不够重视，很可能可以碰到体系运行不下去或有关部门人员的抵触行为。因为体系运行刚刚建立的时候，是新习惯与老习惯对抗的时候，以前在日常的工作也许不需要记录，不需要条条框框约束，体系一旦运行，就会造成执行部门或人员感觉束手束脚，或者增加工作量的感觉。特别是车间等需要记录的部门，平时生产已经很繁重，还要经经常抽时间记录数据，让生产工人感到很麻烦，会找出各种方法和借口逃避，由此一个部门不执行，其余部门也会参照，顿时感觉怨声载道。
那碰到此类事情应如何处理呢？首先应引起最高管理层重视，上行下达，与目标考核等结合，另外则考验体系策划者的水平，是否能将不合理地方简约化，既符合标准要求，又能减轻生产人员的负担，同时又能起到体系应有的作用。这就是有体系试运行的必要了，在运行过程中不段的修改完善，使本公司的质量管理体系能贴切企业实际，又不增加员工的负担。

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